谈起项目的成本管理✿ღ◈✿，很多人会无所适从✿ღ◈✿。成本是什么？成本不就是差旅费✿ღ◈✿、电话费✿ღ◈✿、招待费✿ღ◈✿、复印打印费嘛水利水电✿ღ◈✿，✿ღ◈✿。成本控制？不就是变着法子压缩经费嘛✿ღ◈✿。

　　2001年某软件集成公司的技术部门的工资总额占了全部费用的76%✿ღ◈✿；差旅费占了18%✿ღ◈✿；通讯费占了3%✿ღ◈✿；剩下的2%是交际应酬费✿ღ◈✿、办公费用等✿ღ◈✿。

　　从上面的数据可以看出尊龙凯时人生就是搏✿ღ◈✿，工资总额占了全部成本的四分之三✿ღ◈✿，是公司运作成本的最大头✿ღ◈✿。由此可见✿ღ◈✿，成本不仅仅是差旅费✿ღ◈✿、电话费✿ღ◈✿、招待费✿ღ◈✿。在进行管理项目的时候✿ღ◈✿，你是否充分考虑到了人员的成本？

　　曾经有一位项目经理对我解释他的项目计划✿ღ◈✿，其中有几个成员在某几天里面是没有工作安排的✿ღ◈✿，他说✿ღ◈✿：“就让他们待在公司里面休整一下吧✿ღ◈✿，反正也不花钱✿ღ◈✿。”这显然是对成本理解的一个误区✿ღ◈✿。假设某个技术人员的工资是3000元✿ღ◈✿，那么他对公司的分摊成本至少是1万元以上（包括人员福利✿ღ◈✿、保险✿ღ◈✿、固定资产折旧✿ღ◈✿、维护分摊✿ღ◈✿、管理费用分摊等等）✿ღ◈✿，规模大的公司可能达到两万元/人月✿ღ◈✿，就是说按照22个工作日来算✿ღ◈✿，他每天被购买的工作时间价值将

　　是500—1000元✿ღ◈✿。出差在外时✿ღ◈✿，项目经理比较容易注意到费用问题✿ღ◈✿，因为出差有食宿交通费用的产生✿ღ◈✿，还要计算人员的差旅补贴等✿ღ◈✿，算一算✿ღ◈✿，一天下来就要三✿ღ◈✿、四百块了尊龙凯时人生就是搏造价评估✿ღ◈✿，✿ღ◈✿。但当人员呆在公司时✿ღ◈✿，这种成本的意识就变得薄弱起来了✿ღ◈✿。

　　另一个例子✿ღ◈✿，有一家公司为了控制成本✿ღ◈✿，定下规矩出差必须坐火车✿ღ◈✿，不能乘坐飞机✿ღ◈✿。结果表面上是控制了差旅费用✿ღ◈✿，实际上呢？出差一趟成都要坐44小时的火车✿ღ◈✿，技术人员累得半死不说尊龙凯时✿ღ◈✿，光两天路上的人员成本就是1000—2000元/人✿ღ◈✿。省钱了？

　　说了这么多✿ღ◈✿，可能大家已经意识到控制项目成本最大的空间就是压缩项目进度✿ღ◈✿、提高项目效率✿ღ◈✿。当然✿ღ◈✿，从公司的角度来看✿ღ◈✿，控制差旅的直接费用是高效的控制费用的方法dnf达7✿ღ◈✿。如✿ღ◈✿：提高前线人员的沟通效率dnf达7✿ღ◈✿，令客户能更好地配合工作✿ღ◈✿，从而减少出差的时长和频度✿ღ◈✿；在长期出差的地区租房子或规定协议酒店✿ღ◈✿，减低住酒店的大笔费用✿ღ◈✿；在长期客户的地区建立分公司或技术支持中心✿ღ◈✿，雇用当地的技术人员做技术和维护支持dnf达7dnf达7✿ღ◈✿。

　　其实✿ღ◈✿，项目费用管理最重要的还是建立费用管理的平台dnf达7✿ღ◈✿，在公司一级把项目经理的责权利划分清楚✿ღ◈✿，让项目经理把项目当成自己的生意来做✿ღ◈✿，做好了可以从省下的钱中给项目组一定比例的报酬✿ღ◈✿，做不好可以把项目经理的工资扣下一定比例的作为惩罚✿ღ◈✿。当然✿ღ◈✿，在把责任重担交给项目经理的同时✿ღ◈✿，必须要对项目经理有足够贴身的监控机制✿ღ◈✿，不能让项目失控dnf达7✿ღ◈✿，也要给项目经理足够的和恰当的权和利✿ღ◈✿。项目经理可以控制项目中的费用使用✿ღ◈✿，有一定的灵活性✿ღ◈✿，该给项目组成员奖励的时候他可以给✿ღ◈✿、敢给✿ღ◈✿，该给惩罚的时候他也能惩罚✿ღ◈✿。项目经理呕心沥血✿ღ◈✿，每天盯着项目范围✿ღ◈✿、进度✿ღ◈✿、费用✿ღ◈✿、技术✿ღ◈✿、质量✿ღ◈✿、风险✿ღ◈✿、采购✿ღ◈✿、人力资源✿ღ◈✿，就应该给他相对较高的报酬✿ღ◈✿，当然这个报酬最好是以项目奖金的形式给尊龙凯时人生就是搏✿ღ◈✿，在项目验收通过dnf达7尊龙凯时人生就是搏✿ღ◈✿、公司收到客户款项的时候才给尊龙凯时人生就是搏✿ღ◈✿，这样才能够让项目经理把眼光和注意力放在与公司同步的焦点上✿ღ◈✿，避免项目经理中途走人的尴尬局面✿ღ◈✿。