尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿★，施工监理✿★。工程招标尊龙凯时 - 人生就是搏!✿★，工程项目管理✿★，考评指标确定的基本原则是指✿★，考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划✿★，在充分沟通交流的基础上形成的尊龙凯时✿★，如果双方未能就考评指标达成一致意见✿★，公司总经理有最终的裁定权✿★。

　　2.绩效考评指标确定和修改的基本原则是指✿★，年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改✿★。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化✿★，或发生重大不可预测的事项需要调整指标时✿★，被考评人需填写“绩效考评指标调整申请表”✿★，经跨级领导批准后✿★，再报总经理办公会议审批✿★；若调整申请未获批准✿★，仍按原指标进行考评✿★。

　　年度考核成绩＝月度绩效考核分数和/12×50%＋能力考核分数和/4×35%＋态度考核分数×15%

　　通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能✿★，熟悉考核的各个环节✿★，准确把握考核标准✿★，避免考核中常见问题的发生✿★。

　　4.每月的最后一个工作日由员工直接上级与员工进行绩效沟通✿★，对照月初设定的考核目标值就本月工作完成情况进行评价✿★。

　　3.考核人按照对被考核人各项指标进行打分✿★，并参照月度业绩考核与季度能力考核成绩统计最终得分✿★。

　　月（季）度绩效工资＝月（季）度绩效工资总额×［月（季）度绩效考核成绩/100］✿★，其中月（季）度绩效工资总额参照公司相关薪酬制度的规定问天网上海尊龙凯时✿★。

　　2.确定年度绩效工资✿★。年度绩效工资发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况✿★、各部门指标完成情况及总体绩效优良程度等✿★，由公司总经理办公会研究决定✿★。

　　1.对于年度绩效考核成绩在90分以上的员工✿★，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档✿★。

　　2.对于连续两年年度绩效考核成绩在80分以上的员工✿★，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档✿★。

　　3.对于连续三年年度绩效考核成绩在70分以上的员工✿★，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档问天网上海✿★。

　　绩效考核内容修订为定期修订✿★，一般为年度绩效考核结束后的两周内✿★，若出现以下情况可以进行不定期修订✿★，由人力资源部提请总经理办公会讨论通过✿★。

　　任何对绩效考核制度有疑问的员工都可以向人力资源部提出修订议案✿★，提案发起人可以在议案修订期内提出书面修改报告✿★，并报送人力资源部✿★。

　　人力资源部统一对绩效考核修订议案的建议进行汇总问天网上海✿★，并形成人力资源部的绩效考核制度修订稿✿★，送总经理办公会讨论通过✿★。

　　员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇✿★，有权在考核结果送达三日内向人力资源部提起申诉✿★，逾期视为默认考核结果✿★。

　　员工提出绩效考核成绩申诉✿★，需以书面报告的形式提出✿★，人力资源部负责将相关资料记录备案✿★，并将员工申诉报告送交人力资源部经理✿★。

　　1.人力资源部收到员工的申诉报告应在5日内与申诉人确认并审核报告的内容✿★，最后将处理意见送交人力资源部经理✿★。

　　2.人力资源部经理会同申诉人所在部门经理对申诉报告进行评审问天网上海✿★，由人力资源部负责将评审结果通知申诉人✿★。

　　4.如果申诉人对评审结果不满意✿★，可在评审结果送达5日内向人力资源部提起二次申诉✿★，否则视为对评审结果的默认✿★。

　　2.公司中层管理人员每半年考核一次✿★，具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作尊龙凯时✿★，第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作✿★。

　　由公司总经理✿★、副总经理问天网上海✿★、各总监✿★、人力资源部经理组成考核管理委员会✿★，领导公司绩效考核工作✿★，具体承担以下职责✿★。

　　考核关系分为直接上级考核✿★、直接下级考核✿★、同级人员考核三种✿★。不同考核对象对应不同的考核权重和考核维度✿★，任务绩效主要由直接上级考评✿★。

　　考核周期的期初✿★，被考核人的考核维度问天网上海✿★、指标和权重由被考核者上级向其说明并确认✿★。同时✿★，考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解✿★，将考核内容进行记录✿★，作为考核打分的依据问天网上海✿★，在被考核人有疑义时作为原始凭证✿★，以便考核申诉时用✿★。

　　在促进绩效改进的同时✿★，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定✿★，并给予相应的荣誉和报酬✿★，促进员工的工作热情和积极性✿★。

　　为了更好地完成本次星级考核工作✿★，由公司总经办人员成立考核评定小组✿★，相关部门配合本次评定工作✿★，具体职责如下✿★。

　　1.首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核✿★，此项指标由人力资源部与员工所在部门经理一起制定✿★，并由总经办负责备案✿★。

　　2.员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进行评价✿★，并将最后考核结果送交人力资源部✿★。

　　4.人力资源部根据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排名尊龙凯时✿★，并将名单连同考核表一并送交总经办✿★。

　　（1）提出改进本部门工作合理化建议被公司采纳✿★，合理化建议内容包括节省开支✿★、提高业主满意度✿★、提升物业服务质量✿★、改革创新等✿★。

　　1.对于被评选为四星级✿★、五星级的员工✿★，公司在公告栏予以张榜公告尊龙凯时✿★，在颁发月度优秀员工证书的同时✿★，发放奖金300元✿★。

　　1.主管必须对员工绩效做出科学的评价问天网上海✿★。如果被员工申诉✿★，经人力资源部和考评小组查实主管人员确未做到客观公正✿★，则主管人员将受到降级处理✿★；如果员工申诉虚假✿★，则员工本人将受到降级的处理✿★。

　　2.主管对下级的评定成绩应呈正态分布形式✿★，四星及以上级员工比例应在5%左右✿★，而一星级员工的比例也应在5%~10%之间✿★。