严格落实“增人不增预算ღ✿，减人不减预算”的控制要求ღ✿，执行预算管理ღ✿、指标分解ღ✿、过程监控ღ✿、年度考核ღ✿，包干使用ღ✿，结余分配ღ✿。项目经理部管理费预算控制目标纳入项目管理绩效考核体系某天女孩喝醉了ღ✿。

　　项目经理部工程部要依据批准后的前期策划书及实施性施工组织设计安排ღ✿，按照施工准备阶段ღ✿、正常施工阶段尊龙凯时-人生就是搏!ღ✿、高峰期施工阶段ღ✿、收尾工期阶段编制分阶段ღ✿、分年度的管理人员配置计划ღ✿。配置计划不得超出前期策划配置数量及配置标准ღ✿。

　　前期阶段主要是指从中标开始到项目正式开始施做围护结构尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ✿。ღ✿，根据项目前期工程数量的多少进行确定ღ✿，前期工程包含交通疏解ღ✿、管线迁改ღ✿、绿化迁移等ღ✿。

　　施工高峰期是指项目正式开工开始到项目的主体完工或者隧道贯通ღ✿，此时是项目人员最密集的时候尊龙凯时-人生就是搏!ღ✿，此时应和合理规划管理人员数量工程项目管理尊龙凯时人生就是博ღ✿。ღ✿，ღ✿，部门间相互下调ღ✿，切不可人海战术

　　项目主体完工后进入项目收尾阶段ღ✿，此时项目人员应相应地减少ღ✿，此时为专职数位阶段ღ✿，待一年时间后ღ✿，可开展兼职收尾ღ✿，以降低管理费用发生ღ✿。

　　制定相应的成本控制计划ღ✿，对成本的发生有比较清晰额认识ღ✿，严格遵守前期策划书的内容ღ✿，执行标后预算的相关单价ღ✿，严格执行公司的限价

　　成本管控是项目全部门行为ღ✿，各部门均承担着成本控制的责任和义务ღ✿，要充分发挥各个部门的成本管控职能ღ✿，组织各部门形成成本管理体系ღ✿，明确划分了各部门成本责任ღ✿，建立岗位责任清单ღ✿，细化各部门成本管理工作某天女孩喝醉了ღ✿，责任到部门ღ✿，使各部知道成本工作“该做什么ღ✿、怎么去做”ღ✿，经营部根据部门成本管控清单ღ✿，监督和检查各部门成本管控落实情况ღ✿，制定成本责任目标并进行考核奖罚ღ✿，形成全项目成本控制氛围ღ✿，提高项目全员成本控制意识ღ✿。

　　钢筋ღ✿、混凝土的损耗是一直都是项目的管控重点ღ✿，混凝土超耗严重也一直是项目管理的一个难题ღ✿，桩基混凝土ღ✿、地连墙混凝土ღ✿、侧墙混凝土的损耗控制难度极大ღ✿，针对混凝土超耗应在项目开创单独的成本控制单元尊龙凯时-人生就是搏!尊龙凯时人生就是博z6comღ✿。ღ✿，形成混凝土周成本专题会议ღ✿，分析混凝土设计量和实际量差异原因ღ✿，严格控制模板支模尺寸某天女孩喝醉了ღ✿，严格抽检混凝土过磅某天女孩喝醉了ღ✿。

　　零星材料及广告费用是项目一项较大的支出ღ✿，因其种类繁多ღ✿、材料规格各异ღ✿，单价不易控制ღ✿；由项目经营部牵头ღ✿，组织材料部ღ✿、安质部对广告支出进行全面梳理ღ✿，积极发挥询价小组作用尊龙凯时-人生就是搏!ღ✿，总结广告制作清单ღ✿，通过以往结算单价ღ✿、市场询价ღ✿、专业咨询等多方了解的形式进行限价控制ღ✿，最终确定不同材质尊龙凯时人生就是博官网ღ✿、不同种类的广告清单基本市场价ღ✿，建立广告制作基本清单某天女孩喝醉了ღ✿，以此与广告公司进行谈判ღ✿，确定最终合作单位ღ✿；过程中仍要不断积极的比价ღ✿，降低广告成本支出ღ✿，有效进行成本控制ღ✿。

　　针对盾构施工物资消耗的规律性施工监理ღ✿，参照每环施工所需物资的标准配比来设置最低仓储定额ღ✿；盾构机专用配件按照常规性和重要程度来分别备货ღ✿，并学习大型仓储建材超市的经验尝试进行超市化管理ღ✿，不同的配件分别采用二维码进行入库与出库登记

　　把成本控制的观念渗透到施工技术ღ✿、施工方法尊龙凯时-人生就是搏!ღ✿、施工管理的措施中ღ✿，通过技术工程建设ღ✿、方法比较ღ✿、经济分析和效果评价ღ✿，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导ღ✿、监督尊龙凯时-人生就是搏!ღ✿、调节和限制ღ✿，及时纠正将要发生和已经发生的偏差ღ✿，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内ღ✿。